Salvar Mobuzz from Anil de Mello on Vimeo.

Es precisamente este tipo de situaciones lo que me hace reaccionar y molestarme sobre las razones que orillaron al brillante equipo de Mobuzz TV a tomar la cámara y pedir “ayuda” a la gente que consume su vlog diario, para continuar “sobreviviendo”.

Y es que Mobuzz TV es un espejo de lo que ocurre en la Web 2.0: una gran propuesta de contenido, un gran éxito de distribución de contenido, uno de los íconos de televisión por Internet, una inspiración para cientos de entrepreneurs digitales que comenzaron a explotar posibilidades, creativos que comenzaron a creer que los medios tradicionales estaban llegando a su fin …. pero nadie (directores de marcas, gerentes de mercadotecnia, publicistas, publirelacionistas, inversionistas), nadie se ha dado cuenta de esa revolución mediática que está ocurriendo justo ahora en Internet.

Yo no creo que sea realmente la crisis económica global la culpable de todo esto, al contrario, si esas personas que deciden los presupuestos publicitarios estuvieran haciendo su trabajo realmente, proyectos como Mobuzz TV, redes de blogs como Weblogs SL, ABC Blogs, Zumo de Blogs,  Orbita Blogs, IsopixelOne, Hipertextual, Blogslab, y redes de podcast como Dixo, R&R podcast, Frecuencia Cero y Jambitz;  encontrarían mucho sentido sobre los objetivos de comunicación y difusión de muchas marcas. Y el Staff de Mobuzz TV jamás hubiera tenido que recurrir a su auditorio para solicitar financiamiento.

¿Crisis en la Web 2.0? Sí, pero no es una crisis económica, es “cultural”. Es cultural seguir haciendo planes para comprar en 2009 spots en la radio, la TV o comprando papel en medios impresos (y mas teniendo estadísticas tan contundentes). Es cultural el ser conformistas y quedarse en una cómoda zona de confort y llevar 50 años haciendo lo mismo. “Crisis cultural”, porque hoy más que nunca las marcas necesitan “comunicar” y no encuentran la forma de hacerlo, porque sus ejecutivos y expertos en mercadotecnia y comunicación, se han vuelto obsoletos, se han dejado envolver por la comodidad y solo están preocupados por la reducción del presupuesto y no en la manera de hacerlo más efectivo. Es cultural porque a esos ejecutivos no les pagan por pensar, sino por ejecutar. Y eso es una gran barrera cultural. Aun en tiempos de bonanza económica las dificultades del escenario serían las mismas. La crisis es su mejor excusa.

Creo que todos los publishers y owner business de la Web 2.0 nos estamos preguntando esto justo ahora, ¿qué modelo seguir para continuar sobreviviendo ante esta crisis cultural transitoria? La reflexión inmediata es LA PUBLICIDAD NO ES NEGOCIO todavía, por lo tanto no perdamos el camino de posicionamiento y masificación de nuestros proyectos pero, necesitamos CREAR UN MODELO DE NEGOCIOS DIFERENTE.

Le he dado muchas vueltas a esto en los últimos tres meses y creo que puedo sintetizar los siguientes modelos a explorar:

• FREEMIUM Si eres un generador de contenido, no dejes de tener gran contenido libre, gratuito, relevante y con acceso a todos. Pero ¿por qué no haces algo de gran valor por lo que la gente pueda suscribirse por obtener ese beneficio adicional? Piensa en los modelos de servicios premium como Flickr Pro o Viadeo. ¿Qué puedes hacer al respecto?

• NO VENDAS PUBLICIDAD VENDE SOLUCIONES   Si decides seguir vendiendo publicidad, piensa que todas las empresas que desarrollamos contenido queremos salir a vender de forma tradicional banners, spots, product placement, post patrocinados, etc. No está mal, la creación de estándares es importante, pero esa parte de la industria no está desarrollada todavía. Así que mejor pregúntate ¿cuántas veces realmente llegamos con una propuesta que resuelva el cómo una marca “x” puede aprovechar al máximo mi medio? Nadie mas conoce tus posibilidades como medio, solo tú, encuentra la necesidad de los productos de la marca y se creativo.

• POSICIÓNATE Y VENDE PRODUCTOS  Convierte tu blog, podcast o vlog en una máquina promocional de productos sin perder tu valor real de contenido. En lo que madura el mercado publicitario digital, qué tal si aprovechas que tienes un blog de gadgets y ya tienes un buen volumen de visitas diarias, y comienzas a vender por tu blog esos productos que aman tus lectores? Desarrolla un deal con algún distribuidor o con las marcas de forma directa y abre tu tienda virtual (¿les suena MercadoLibre?), ese tráfico se podría convertir en clientes potenciales y aprovechando que no eres un BestBuy que paga rentas mensuales o sueldos fijos de trabajadores, podrias ofrecer precios mas competitivos (¿les suena The Long Tail?).

• NO DEJES DE EVANGELIZAR  No dejes de difundir los beneficios, retos y oportunidades de la Web 2.0. Nunca dejes de tratar de explicar algo sobre la Web que alguien esté interesado en conocer. Esta es nuestra manera de contribuir a difundir y evangelizar a las personas que conocemos… difúndelo, espero que te sirva. 

Salvar Mobuzz - Actualizacion 6 Nov from Anil de Mello on Vimeo.

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“La adopción de la plataforma Android por Kyocera Wireless demuestra nuestro compromiso en la evolución de las tecnologías móviles y la ampliación de nuestro portafolio de dispositivos de consumo”

Julio Gaitán, Director senior de ventas internacionales para Kyocera Wireless

 

“La industria móvil está atravesando un cambio radical, particularmente un rápido movimiento para crear soluciones móviles basadas en pilas de código abierto (open source stacks), soportadas por ecosistemas de desarrolladores y administradas por un consorcio de participantes”

Jason Whitmire, Gerente General del Segmento de Equipos Móviles de Wind River

 

Hace unas semanas sabíamos de que Motorola se sumaba a las compañías que están trabajando en el desarrollo de dispositivos móviles con Android. Hoy se ha dado a conocer que Kyocera Wireless comenzará a desarrollar una nueva plataforma de productos que incorporará el software Android para teléfonos móviles. Ante esto, está colaborando con Wind River, los cuales son un miembro muy activo de la Open Handset Alliance (Alianza de Teléfonos Celulares Abiertos) además de su experiencia en Linux comercial. 

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Partamos de algo tremendamente importante. En el mundo hispano hemos tenido dos grandes casos de éxito respecto a redes sociales. Uno de ellos es Picasa, una compañía española fundada en 2001 y que en junio de 2004 fue adquirida por Google. La segunda es “Sonico“, compañía argentina fundada en julio de 2007 por Rodrigo Teijeiro, en la cual tuve la oportunidad de platicar con Tomás O`Farell, uno de los fundadores y Director de Mercadotecnia, el cual nos platicaba que en un poco más de un año ha acaparado la atención de los usuarios latinoamericanos, para llegar a 25 millones de usuarios inscritos de los cuales 4.5 millones son usuarios mexicanos (17%); además de 60 millones de fotos almacenadas.

Pero si analizan un poco “algo grande” está pasando en México, primero Google lanza a inicios de año su estrategia para América Latina, LinkedIn comienza operaciones, Viadeo comienza operaciones y prácticamente tenemos al 80% de la escena Web 2.0 con representación en el país. ¿Cuál es la razón?

Para Sonico, los niveles de actividad de los usuarios mexicanos en medios online son los más altos del continente, en donde la penetración de las redes sociales es de 36%, convirtiéndolo en uno de los principales pilares dentro de la estrategia de desarrollo de la región. También otro de los atractivos es la explosión de la telefonía móvil y la integración con el Internet.

Además en mayo de 2008, Sonico cerró su primera ronda de financiamiento por una suma de $4.3 millones de dólares, liderada por DN Capital, Fabrice Grinda, Martín Varsavsky y Alec Oxenford. 

Grabamos anteriormente un podcast con Antón Chaulbaud, Chif Reveneu Officer de Sonico.  en donde hablamos de música y redes sociales. 

Los podcast después del salto

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