Cuando trabajaba en la industria de la prensa escrita, era una practica obligada el ir a una tienda Sanborns y pasar horas hojeando, viendo revistas, comparando experiencias, comparándote con la competencia, destrozándola y tratar de reinventar de nuevo todas las ideas.

Hoy ya no me paro desde hace mucho tiempo a hacer eso, de hecho ya no gasto un solo peso en papel… ahora veo blogs y experimento lo mismo. Sin embargo hace unas semanas me regalaron unas revistas en las que estaba una llamada LIFE&STYLE , de Grupo Editorial Expansion y me tope con un articulo interesantísimo de Gilles Fontaine, de The New York Times, en donde redacta un artículo titulado “La vida después del retiro”, en donde hace una entrevista a Bill Gates después de que el 27 de junio renunciara a sus obligaciones de tiempo completo en Microsoft

De la entrevista resalto los siguientes puntos:

Cuando usted reflexiona sobre los últimos 30 años, ¿cómo evalúa sus logros?

Lo que pasó me parece un tanto mágico. Soñábamos con una industria del software y herramientas que le darían a las persona mayor poder. La PC se ha convertido en eso, hoy en día tenemos una enorme industria del software que no existía hace 30 años. Mil millones de personas utilizan con frecuencia una PC y la variedad de usos que le da es increíble.

¿Pero la distribución del software ha evolucionado, alterando su modelo de negocio?

Avances más importantes se han realizado en interfases gráficas y el poder de las aplicaciones personales han permitido, por ejemplo, intercambiar planes de trabajo remotamente. Un nuevo lenguaje se ha creado para que podamos hacer cosas. Todo pasa a través de fibras ópticas. Así fue como Microsoft se creó, bajo la primicia de que los avances en hardware y software nos permitieron ser más ambiciosos. Por eso, cuando fundamos esta compañía, dijimos: una computadora en cada hogar y en cada escritorio.

El medio competitivo ha cambiado mucho en los últimos 30 anos. ¿Cree que Google ha sido la mayor transformación que Microsoft ha tenido que enfrentar?

No. Es como la elección presidencial en Estados Unidos. Cada elección se espera que sea la más importante de toda la historia estadounidense. Y eso es normal, uno quiere inyectar el entusiasmo en las personas, darles la impresión de que es un momento crucial. Hemos vivido muchos momentos importantes en Microsoft. Creamos Microsoft Office en un ambiente muy competitivo y difícil. Tuvimos que superar muchos retos, y eso es una de las increíbles cosas de esta industria , es tan sencillo el comenzar una empresa de software propia, ya que con la cantidad de plataformas producidas por Microsoft, uno puede vender sus productos a un precio muy bajo, pero producirlo en grandes cantidades y así lograr mayores resultados.

En este sentido podríamos decir que Google esta poniendo en riesgo su modelo de negocio.

No. Observe el negocio en el que estamos activos, sistemas de software, base de datos, servicios profesionales electrónicos de mensajes . En realidad Google no está presente en esos mercados. De hecho su éxito se debe a una cosa: patrocinan enlaces en sus páginas. Han hecho un trabajo estupendo, es el líder, pero creo que la gente quiere competencia en ese campo, ya que tenemos un equipo brillante que llega todos los días con una idea para crear algo mejor. Por ahora Google domina el Mercado, especialmente en Francia, en donde posee el 90 por ciento de las accione en el Mercado.

Si quieren leer la entrevista completa, la revista es de septiembre de 2008.

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