Bienvenidos esta es HIGHEND MAGAZINE en su número 01.
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Hola, estas viendo un adelanto del futuro. Eres una de las primeras 100 personas que están aquí, navegando, viendo antes que nadie este proyecto a medio mes de su lanzamiento oficial. La razón por la que estás aquí es porque eres muy importante para nosotros, eres un adicto de los newmedia y eres un cómplice de las ideas y proyectos que hemos desarrollado en este tiempo. Bienvenido a HIGHEND y gracias por estar ahí, este es tu proyecto y te queremos ver siempre aqui.
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Para un mercadólogo o publicista encargado de hacer que su producto o marca sea llevado al estrellato, es sin duda un reto que día a día lleva a cuestas. Hoy, no solo es el reto de crear el mejor spot, video o diseño que refleje las bondades de dicha marca, hoy el reto está en dónde publicar ese excelente material que contiene la idea genial para captar al público al que se quiere llegar.
Sin duda, estamos en una era en donde los medios tradicionales están evolucionando, cambiando día a día. Hoy la idea de los profesores de la Universidad que decían que los grandes emporios televisivos y la radio era sin duda los “mejores medios” para comunicar una idea, para hacer que marcas se posicionaran en la mente de un consumidor, han quedado obsoletas.
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Era mediados de 2007 y en medio de una junta de negocios para la revista HIGHEND tech+style la cual se editaba en el Grupo Editorial Orcus, un buen amigo de una agencia creativa en la Ciudad de México me preguntaba ¿oye, de qué viven revistas como la tuya? Me tardé unos segundos en responder porque es algo que no te preguntan todos los días y evidentemente es algo que no esperas que lo hagan. “No vivimos, sobrevivimos”, contesté un tanto sorprendido ante la inesperada confesión o autorevelación.
Al salir de la junta de inmediato hice un alto a todo lo que estaba haciendo y comencé un análisis a profundidad para entender ¿qué es lo que nos estaba pasando? De inmediato acudí cada mes a Sanborns (es una enorme cadena de tienda/restaurante de la cual es propietaria Carlos Slim) y compré durante tres meses todas las revistas nacionales que competían con nuestra revista HIGHEND tech+style. Del lado tecnológico teníamos a revistas como Sputnik, Wish, Send, Sin, CompuGuía (revista que nosotros creamos), DiscoveryTech, Gadgets y VG! Del lado del estilo de vida, teníamos a Life&Style , GQ y Deep.
Después de un análisis profundo encontré una igualdad “comercial” importante. Todas las revistas del segmento de tecnología estában “sobreviviendo” o comenzando a perder mucho dinero (como nosotros comenzábamos a hacerlo). En una revista que habla sobre “tecnología y gadgets” no podrán contar en promedio más de 5 anuncios pagados por edición pero, en una revista de lifestyle el mínimo son 20 anuncios, el cuádruple. Lo triste es ver que casi la mitad de esos anuncios son grandes empresas de tecnología y telefónicas. Nosotros en HIGHEND somos una fusión entre una revista lifestyle y tecnología, pese a ello teníamos un promedio de 12 anunciantes por número, que sigue siendo un dato “paupérrimo” si consideramos el gasto por el tipo de papel, impresión, acabado, contenido, imágenes, tiraje, distribución y diseño (tan costoso que logramos pagar solo el gasto de producción y los sueldos de nuestro Staff, sin ganancias para los socios de acuerdo a la expectativa planeada y ya registrando pérdidas directas). Y que comparadas con la íconica revista “WIRED” que llega a tener un promedio mínimo de 31 anuncios por número, los focos rojos debieron haberse prendido en muchas editoriales (al menos en la nuestra ya estaban). Pero ¿qué es lo que estába pasando? ¿Por qué un grupo de revistas especializadas para el segmento tecnológico no lograba llamar la atención de sus anunciantes “naturales”? (las empresas de tecnología).
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Las marcas/empresas enfrentan una gran revolución en la manera de dar a conocer y posicionar sus productos en la preferencia de los consumidores, acompañadas de sus agencias/departamentos de comunicación y mercadotecnia. Cada día la televisión, la radio y los medios impresos están perdiendo audiencia y están sintiendo la obsolescencia de sus modelos de información y sus modelos de negocios.
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Yo era colaborador, consejero editorial, productor de radio y espectador (al interior) del proceso de colocación, entendimiento y planeación del diario Reforma a su versión online. Poco se conocía sobre cómo Internet trabajaba con un medio impreso y las decisiones se tomaban a la par de lo que “The New York Times” decidía. Se observaba también el comportamiento del primer periódico en Internet de América Latina “El Clarín“. La idea era clara, el portal no sería solo la versión electrónica del impreso, sino que tendría vida propia, sería todo un grupo de medios independientes pero complementarios al impreso (un cross media). Me pareció sensacional la visión del “multimedia” del periódico, montaron su propia cabina de radio, su propio set de televisión y se producían programas de radio y TV con contenido exclusivo. Todo ese contenido se colocaba en línea. “Reforma.com” fue un sitio “abierto” con acceso sin costo a todos los artículos, fotos, videos y servicios informativos del periódico. Inclusive la cooperación con Universidades como el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, era activa y la información fluía de ida y vuelta. En ese momento el periódico era el más leído, influyente e importante del país. Pero todo estaría a punto de cambiar.
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Las principales agencias publicitarias del mundo están listas para invertir ya no en la TV, ya no en revistas, mucho menos en la radio. Ahora quieren estar contigo a donde vayas, con quien te encuentres, quieren conquistar el dispositivo más personal e íntimo que tenemos: nuestro teléfono móvil. ¿Los dejaremos entrar? ¿Es bueno o malo? ¿Por qué es el fin de carriers como Telcel y Telefónica Movistar?
La primera vez que mi teléfono fue invadido por publicidad fue en la entrada de la Universidad del Valle de México, me dirigía a una junta de negocios con directivos de dicha universidad ya que planeaban lanzar su Licenciatura en Animación Digital. Lo interesante es que vía Bluetooth recibí un archivo JPG de 176 x 200 de la empresa promotora de empleos “Monster” lo cual me sorprendió totalmente, aunque enfrentaba un problema, la pantalla de mi Treo 650 era demasiado grande como para desplegar correctamente la imagen, así que simplemente la guardé. Mi segunda experiencia fue en una fiesta privada de Modelo Light, en donde vía Bluetooth nos transfirieron dos videos promocionales y un par de imágenes. La tercera fue cuando compré un refresco no retornable Sprite, en donde venía una imagen (tipo códice, ShotCode) la cual tenías que tomarle una fotografía con tu teléfono móvil y acceder a la promoción. Fue entonces cuando me di cuenta que la visualización del teléfono móvil como una plataforma publicitaria totalmente nueva e inexplorada, estaba llamando la atención a empresas muy diferentes entre sí (empresa de reclutamiento y promoción de empleos hasta un grupo cervecero y un grupo refresquero), aunque con una gran coincidencia, su público objetivo era “el mercado juvenil”.
En México muy poco o “nada” se habla sobre “Marketing móvil” contrario a países europeos como España, en donde existe una industria publicitaria mucho más sólida e incluso un espacio llamado “Mobile Marketing Forum“, en donde anualmente agencias, medios, creativos, generadores de contenido, directores de mercadotecnia de marcas poderosas, se reúnen para intercambiar experiencias, visiones y perspectivas de la mercadotecnia móvil.
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Estos son los libros, los estudios, los documentos, los ensayos más importantes alrededor de los “newmedia”, Internet y el fenómeno de la Web 2.0. Esto es lo que se está leyendo en Universidades como Harvard, MIT y es contenido que bloggers, podcasters, creativos y entrepreneurs digitales, discutimos y analizamos a diario. ¿Te unes la conversación?
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En HIGHEND a lo largo de los últimos seis meses hemos estado rodeado de las personas que están cambiando la manera de entender los “medios” de comunicación, la mercadotecnia, la publicidad, los negocios digitales pero sobre todo, personas que están entendiendo ¿qué es lo que está pasando? y hacia dónde va todo.
Todo lo que somos y hacemos actualmente, tiene que ver con la tecnología. Es la tecnología la que nos obligó a evolucionar y dejar de imprimir una revista. Es la tecnología la que nos motivó a estar en contacto con redes sociales, personas, lugares y circustancias que de ninguna de otra forma podrían ser posibles en el mundo analógico. Mucho de lo que nos motivó a Berenice Morales y a mi, a jugárnoslo todo y exponer nuestro verdadero “yo” en este proyecto, tiene que ver con la pasión que sentimos de todos estos cambios que nos han tocado ver en más de 10 años de dedicarnos al mundo de la tecnología, el arte, la música, la moda y la cultura digital.
En HIGHEND hemos hecho una selección de los videos que nos han inspirado y aclarado mucho de los aspectos que nos motivaron a crear este proyecto. Prepárense para una dosis de inspiración, análisis pero sobre todo, una gran explosión creativa después de verlos todos.
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Es importante, destacar lo que ha hecho Jerry Yang (CEO & Chief Yahoo!) para defender lo que aun queda de su empresa y para recuperar un poco de lo perdido. Sin embargo la reciente propuesta rechazada y retirada de Microsoft para la compra de Yahoo!, ha hecho que Yang y sus socios se encuentren en más problemas ya que se ha quedado con pocas opciones para mover su jugada y su gente está tan molesta, que muchos ha mostrado su interés por demandar a sus dirigentes.
He aquí uno de los 128 comentarios que han dejado al señor Yang en su blog de Yahoo, después de un breve mensaje que posteara el presidente de esta compañía tras la retirada de la oferta de Microsoft.
Un fragmento de Yang:
So, what’s next? With Microsoft’s withdrawal, we’ll be better able to focus our energy on growing our industry leadership and maximizing value for stockholders. We’ll continue to execute on our plan — making your Internet experience as personal, relevant, open and social as possible, serving advertisers so well they insist on working with us, and opening up Yahoo! in a way that developers dream of. And, we’ll also continue to pursue strategic opportunities that position us for long-term success.”
[ Jerry Yang | CEO & Chief Yahoo ]
La reacción:
I think you really don’t give a s………for your company or people who have trust Yahoo and invested money on it. Maybe because you have $2 billions in your private bank account, but you should think about people like me, who have invested £200000.00 and now will have to work a whole year to recover a loss caused by you, who must understand a lot about computers but nothing about business and investments. You must consider that it is a serious business and not a simple child game ” I don’t like Microsoft and don’t wanna sell my company for them “. I hope that next board meeting thay put you out of the company’s board.
Hope you can sleep well !!!!!!!”[ JOE ]
Por otra parte la presión de sus accionista es tal, que incluso se habla de una renegociación con Microsoft y la disposición de aceptar una propuesta entre los 34 y 35 dólares por acción y no los 37 dólares exigidos por el consejo de la empresa; situación que ha detenido la caída de los mercados bursátiles y la caída de la acción de Yahoo!, después de las declaraciones de los accionistas Legg Mason, segundo accionista de Yahoo y Gordon Crawford, responsable de Capital Research Global Investor (filial de The Capital Group que posee un 6% de la empresa), los cuales prácticamente obligaron a Jerry Yang a anunciar su interés en volver a la mesa de negociación con Microsoft.
Lo cierto es que nada se definirá hasta el día 03 de julio, fecha en el que el consejo de accionistas de Yahoo! ha convocado ha junta para dar fin al capítulo de compra o no por Microsoft sin embargo, todo indica que la empresa de Gates terminará saliéndose con la suya.
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